MARUEI MEMBER 丸栄の仲間たち

仕事の責任はさまざま。
でも、仲間たちと「ONE TEAM(ワンチーム)」で頑張ることは変わらない。

「ONE TEAM(ワンチーム)」は、メンバーに所属感を与えます。
仲間からの評価や信頼により、自分自身の存在と能力が認められることで、
仕事へのモチベーションが向上します。
そして共通の目標を達成するため、コミュニケーションが活発化し、
メンバー同士が良い刺激を与え合います。

WORK ENVIRONMENT 働く環境を知る

work01

明確な目標設定とメンバー同士の理解。

チームワーク向上に向けて最初に取り組むの は、明確な目標設定とそれに対するメンバー の理解です。現状の課題を把握し、チームと して達成すべき目標を設定。すべてのメンバ ーが納得できる形で共有していきます。

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明確な自分のポジショニング。

チームの中でそれぞれのメンバーが活躍し、 着実に成果を出していくためには、自分が果 たすべき役割が明確でなければなりません。 責任をもって担当業務に取り組めるように、 適切な役割分担を行います。

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活発で円滑なコミュニケーション。

「ONE TEAM(ワンチーム)」に欠かすこと ができないのが、活発なコミュニケーション です。誰もが役割に関係なく対等に意見を述 べられるような環境を構築しております。常 にメンバーの自発性を尊重して、アクション を引き出していきます。

STAFF INTERVIEW 人を知る

メンバー01

取締役/
事業推進本部長
本田 将伸

メンバー02

取締役/
東京支店支店長
坂本 英士

メンバー03

HONEYMARU
店長
宮城 亮

メンバー04

東京支店
営業部
山川 菜々恵

メンバー05

上尾配送センター
センター長
四元 英宏

メンバー06

東北支社
支店長
横田 憲司

メンバー07

東北機装営業部
営業
石川 靖

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